2 februari 2011

Welke vragen stel jij jezelf?
Vraag jij je wel eens af hoe jouw business er over 5 jaar uitziet? Is jouw product of dienst tegen die tijd al ‘end of life’, of is het juist booming? Heb je voor jezelf al een beeld hoe je je business dan vorm geeft? Hoe is je management georganiseerd? Hoe ziet je ict omgeving eruit? Welke diensten huur je in, en wat doe je zelf? Hoe gaat het met je personeel, zijn ze nog tevreden? En… kan je überhaupt nog het juiste personeel vinden? Hoe is het met je klanttevredenheid? Wat doe jij aan duurzaamheid? En, nog maar zo’n vraag… ben je zelf nog wel tevreden met wat je zoal dagelijks doet?

Zomaar enkele simpele vragen die vele gedachtes voort kunnen brengen. In mijn vorige blog heb ik geschreven over het behouden van talent. Hier ben ik uitgegaan van de stelling dat je talent al aan boord is. En wat nu als je op zoek bent naar talent om je business te laten groeien? Wanneer en waarom kiest talent voor jou en op welke manier gaan jullie een overeenkomst aan?

Meer met minder
Dat de wereld er over 5 jaar anders uitziet zal geen verassing zijn. Diverse onderzoeken wijzen uit; er komt meer druk op de arbeidsmarkt, vraag naar professionals en specialisten zal blijven groeien. Het boeien en binden van professionals zal meer en meer de uitdaging zijn. Kennis wordt dus ‘schaars’. Energie wordt duurder en we hebben meer nodig om al onze ‘apparaten’ te blijven voeden. De druk op de infrastructuur neemt toe, we willen mobiel blijven. Mensen willen meer vrije tijd en flexibeler werken, en als het even kan ook nog meer geld verdienen.

Dit vertelt ons het volgende; kennis, energie en tijd wordt schaars. We willen “meer met minder”.

Welke antwoorden op de vragen geef jij?
Al deze ontwikkelingen hebben invloed op organisaties. BNR heeft daarover een leuke discussiecampagne lopen als het gaat om de nieuwe onderneming http://www.bnr.nl/denieuweonderneming/dno . Pittige en prikkelende stellingen worden besproken. Is bijvoorbeeld Het Nieuwe Werken voor jou dé oplossing?

Welke vragen stelt je omgeving?
De houding die ik lange tijd heb gehad is dat ik alle oplossingen zelf wel kon bedenken door in gesprek te blijven met mijn organisatie en mijn klanten….totdat ik mensen ontmoette die geen belang bij mij of mijn organisatie hadden en mij kritische vragen stelde. Vragen die zwakke plekken in mij en mijn organisatie aan het licht brachten. En dat was precies wat ik nodig had! Samen met hun ben ik op zoek gegaan naar antwoorden op voor mij belangrijke vragen, welke mijzelf en mijn organisatie sterk hebben ontwikkeld en waaraan ik nog dagelijks plezier beleef.

Scan…
Maak een scan van je onderneming en van jezelf, investeer daarin en betrek een persoon van buiten je organisatie die kritische vragen kan stellen, zorg dat je open staat voor meerdere mogelijke oplossingen, durf te vragen!

Wil je meer weten over dit onderwerp of mogelijkheden voor een scan? Laat het mij weten. Ik neem dan contact met je op.